2007-2009索尼爱立信公司中国区采购负责人，负责中国区研发产品和间接材料的采购，以及亚洲地区量产项目采购管理，包括中国大陆，台湾及日本。年采购金额6亿美金，完成年项目成本降低15%，代表采购部门参与全球运作流程标杆分析及改进项目，建立非生产采购的自动化及外包工作，推动公司KCL(关键部件清单)项目，降低相关部件编码数量80%，改进产品质量，提高按期交付能力和快速反应能力。 2005-2007北京英思沃公司任运营副总裁，负责业务运作。建立公司在美国及欧洲的寄售模式及业务流程，协助多家财富500强公司全球采购。领导Bann ERP的快速上线及运作流程的整合优化，推动公司平衡积分卡的实施，开发合格的供应商，提交实施方案，有效提高客户市场竞争力，OTD达到99%。 1999-2005美国摩托罗拉公司亚洲采购经理，推动公司内部数个6σ流程改进项目和产品标准化工作，及亚太区域内ERP系统供应链管理模块实施，OTD达到95%，年成本降低最高达到30% 1997-1999法国阿尔斯通公司任中国区商品采购经理，负责相关机械类商品的采购，项目成本降低达到45%。负责地铁项目的全球采购支持，协助成功中标上海地铁项目。
